Even voorstellen…..

Erik Schuppers, directeur a.i. bij de Vereniging Transmurale Zorg, stelt zich nader voor

Wie ben je?
Ik ben Erik Schuppers en begin oktober 2025 gestart als interim-directeur van de Vereniging Transmurale Zorg (VTZ). De afgelopen jaren heb ik gewerkt op het snijvlak van zorg, welzijn en bestuur. Binnen de VVT en ziekenhuizen heb ik verschillende rollen vervuld en richting gegeven aan verander trajecten, zowel binnen als tussen organisaties. De afgelopen jaren heb ik in diverse regio’s buiten Haaglanden gewerkt, maar als geboren en getogen Hagenaar ben ik extra gemotiveerd om deze rol nu hier in de regio te mogen vervullen.

Hoe zou je je werk omschrijven?
Enerzijds ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van VTZ waaronder het team van project-, programmaleiders en ondersteuners; anderzijds werk ik aan de doorontwikkeling van de rol van VTZ om daarbij een basis te leggen voor de toekomstige uitvoeringsorganisatie.
Binnen het programma Haaglanden Gezonder hebben een groot aantal partijen met elkaar afgesproken om nauwer samen te werken om zorg en welzijn toekomstbestendig te maken voor onze inwoners. Hiervoor zijn en worden verschillende initiatieven en projecten gestart waardoor de noodzaak is toegenomen voor een duurzame regionale coördinatie op de uitvoering.
VTZ is al het platform voor samenwerking binnen Haaglanden. We brengen partijen bij elkaar, ontwikkelen gezamenlijke werkafspraken en zorgen dat kennis en initiatieven worden gedeeld. Ook de netwerken palliatie en dementie zijn hier goede voorbeelden van.
Samen met het bestuur van VTZ en betrokkenen werken wij de komende periode uit welke rol VTZ kan vervullen ter ondersteuning van de doelen van Haaglanden Gezonder en voor de periode daarna.

Wat zijn jouw drijfveren?
Wat mij drijft, is de overtuiging dat we de zorg alleen toekomstbestendig kunnen houden als we samen optrekken — vanuit wederzijds vertrouwen, met oog voor de kracht van iedere betrokkene en ruimte voor ieders beleefwereld. De uitdagingen van nu vragen dat organisaties gevestigde patronen loslaten en over de eigen grenzen heen durven te kijken. Dit vraagt enerzijds dat er begrip en verbinding is tussen betrokkenen om vertrouwen te krijgen en anderzijds dat er ruimte is voor ongemak bij betrokkenen tijdens  het ontwikkelen met elkaar. Om dit te ondersteunen zullen we elkaar “willen” leren kennen en blijven ontmoeten binnen de regio.
Verder vind ik het belangrijk dat er doorgepakt wordt op de afspraken die we hebben gemaakt en dat deze leiden tot merkbare verbeteringen in de praktijk. Beleid en strategie zijn pas geslaagd als het verschil maakt voorbij de voordeur van inwoners of in het dagelijks werk van zorg- en welzijnsprofessionals.

Wat omschrijft jou het beste als professional?
Vaak wordt ik omschreven als een verbinder met inhoud. Ik werk graag op een transparante manier samen en geloof in eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij iedereen die betrokken is. Dit geeft professionals ruimte om (proactief) in te stappen en hun kennis en kunde in te brengen. Mijn leiderschapsstijl is coachend en laagdrempelig, gericht op samenwerking en ontwikkeling. Daarnaast schuw ik het stevige gesprek niet wanneer dat nodig is, zowel op inhoud, proces als effectiviteit.

Wat is goede samenwerking en wat is goede zorg en welzijn volgens jou?
Goede samenwerking begint met een gedeeld doel: samen weten waar je naartoe werkt en hoe je daar stap voor stap komt. Dat vraagt om openheid, vertrouwen en het durven bespreken van wat wel en niet werkt.
Tegelijkertijd vraagt samenwerking om scherpte in doelen en voortgang. Het is belangrijk om te toetsen of activiteiten en projecten daadwerkelijk bijdragen aan het gezamenlijke doel en of de resultaten zichtbaar worden in de praktijk. Een nuchtere en analytische blik helpt daarbij: blijven kijken wat echt waarde toevoegt voor inwoners en professionals.
Soms betekent dat ook ingrijpen of even pas op de plaats maken. Het kan nodig zijn om te vertragen om duurzaam te kunnen versnellen – door bewust te kiezen, te herijken of zelfs een traject te stoppen wanneer het onduidelijk blijft of de inspanningen nu echt het beoogde effect realiseren. Zo blijft de energie en schaarse tijd gericht op initiatieven die er écht toe doen voor de mensen in Haaglanden.
Goede zorg en welzijn ontstaan waar professionals en organisaties aansluiten bij wat mensen écht nodig hebben – met persoonlijke aandacht, samenwerking en ruimte voor maatwerk. Uiteindelijk draait het om één vraag: wat heeft de inwoner nodig om goed te kunnen leven en de zorg- en welzijnsprofessional om dat te kunnen ondersteunen?